The resilience of corporate tourism: bleisure, digitalization, and sustainability

María Elena Puerta López; Julián Pindado Martínez; Tania Elena  González Alvarado

doi:10.32870/myn.vi48.7679

Autores/as

María Elena Puerta López Universidad Complutense de Madrid https://orcid.org/0000-0003-4269-7283
Julián Pindado Martínez Universidad Complutense de Madrid https://orcid.org/0000-0001-8226-9916
Tania Elena González Alvarado Universidad de Guadalajara https://orcid.org/0000-0002-3062-9665

DOI:

https://doi.org/10.32870/myn.vi48.7679

Palabras clave:

corporate tourism, COVID, Resilience, digital transformation

Resumen

The study aims to analyze the resilience of corporate tourism in the last three years. Interviews were conducted with industry professionals, and a questionnaire was applied to corporate clients. The results show that adaptation was achieved through short-term planning, bleisure tourism, digitalization, and sustainability. The main conclusion is that resilient companies have changed their line of business, accepted to operate in the short term, and offered more flexibility in pricing.

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